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北京常氏鸿图集团行业新闻——什么叫股权激励!!!

日期: 2019-02-25
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北京常氏鸿图集团行业新闻——什么叫股权激励!!!

北京常氏鸿图集团行业新闻——什么叫股权激励!!!

目前,越来越多的公司对员工实施股权激励,尤其是?#34892;?#20225;业及上市公司,对实施股权激励的热情日益高涨,其目的很简单,留住公司的核心员工,让员工与公司形成利益共同体,同时亦让员工分享公司的发展成果。那么究竟什么是股权激励?#31185;?#19994;为什么需要进行股权激励?以及股权激励究竟有何作用?

一、什么是股权激励

股权激励顾名思义,就是企业的所有者运用股权,鼓励员工为实现企业的经营目标,长期勤勉尽责的为企业发展而努力工作,亦是给予员工的特殊奖励,使员工能够以股东的身份参与企业决策、分享公司成长成果、承担风险。同时,实施股权激励能够使员工与企业结成利益共同体,方便企业留住核心人才,而推行的一种长期激励机制。另外,实施股权激励深层次的意义是改变员工工作思维,若实施股权激励前员工认为在为老板打工,而实施股权激励后员工会认为在为自己拼搏,即让员工像老板一样去工作!

二、为什么要进行股权激励

1、实施股权激励可以留住人才

在企业用工上,如今的信息社会与以往最大的不同就是,信息化社会企业员工流动极为频繁,而以往企业的员工往往会从一而终,极少跳槽。企业员工频繁流动,给企业带来了新鲜血液,但同时也带走了企业的核心员工,而现行的《?#25237;?#21512;同法》又过度保护?#25237;?#32773;权益,?#25237;?#32773;一般只需提前一个月提出离职申请,即可离职。因此,一纸?#25237;?#21512;同已无法保证企业的核心员工长期?#20013;?#30340;为企业尽职尽力的工作,而企业的核心?#36203;?#21147;往往是来源于企业的核心员工。

套用电影《天下无贼》的一句经典台词“二十一世纪什么最贵?----人才!!!?#20445;?#24403;企业给不起足够的高薪留住人才的情况下,进行股权激励恰恰可以弥补薪资待遇的不足,造成人才流失。由于股权激励往往是附带以?#25237;?#20851;系存续为前提,?#34892;?#32929;权激励协议明确约定如果员工离职,作为公司或股东可无条件的按一定的价格回购员工手中的股权。因此,当公司在?#20013;?#21457;展中,作为企业的核心员工一般不会轻言离职,实施股权激励对留住核心员工的作用较为明显。


2、实施股权激励可以激发员工积极性

传统管理方法?#22270;?#21169;手段一般难以激励员工?#20013;?#19981;断的工作积极性,然而正确的实施股权激励可以让员工像老板一样去工作,可以改变以往企业靠制度约束为主,变为自律性自?#20197;?#26463;为主。笔者在给一家企业做股权激励培训时,在员工谈股权激励的感受时,就有员工?#25285;骸?#20197;后我们要把企业当自己家一样,不用等着领导分配任务,合理控制成本,企业赚的钱,?#24418;?#20204;的一份。”

因此,对企业来?#25285;?#23454;施股权激励,可?#36234;?#21592;工利益与公司利益紧密地联系在一起,构筑利益共同体,减少用工成本,充分?#34892;?#21457;挥员工积极性和创造性,从而达到公司经营目标;对员工来?#25285;?#38500;薪资外,还可以分享企业发展过程中的红利,实现自我价值。

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三、股权激励的四种基本作用

业内以公认股权激励有四大作用,即激励作用、约束作用、稳定员工作用、改善员工福利作用。

1.?激励作用

使被激励者拥有企业的部分股份(或股权),用股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地绑在一起,使其能够积极、自觉地按照实现企业既定目标的要求,为了实现企业利益和股东利益的最大化努力工作,释放出其人力?#26102;?#30340;潜在价值,并最大限度地降?#22270;?#30563;成?#23613;?/span>

2.?约束作用

约束作用主要表现在两方面:

1)因为被激励者与所有者已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体,如果经营者因不努力工作或其它原因导致企业利益受损,?#28909;?#20986;现亏损,则经营者会同其他股东一样分担企业的损失;

2)通过一些限制条件(?#28909;?#38480;制性股票)使被激励者不能随意(或轻意)离职——如果被激励者在合同期满前离职,则会损失一?#20160;?#23567;的既得经济利益。


3.稳定员工作用

由于很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制,使其不能轻言“去留”。特别是对于高级管理人员?#22270;?#26415;骨干、销售骨干等“关键员工?#20445;?#32929;权激励的力度往往比较大,所以股权激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。

4.改善员工福利作用

这对于那些效益状况?#24049;们?#27604;较稳定的企业,实施激励面比较宽的股权激励使多数员工通过拥有公司股票(或股权)参与企业利润的分享(?#28909;?#32654;国的公司职工持股计划),有十分明显的福利效果,而且这种福利作用还有助于增?#31185;?#19994;对员工的凝聚力,利于形成一种以“利益共享”为基础的企业文化。

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四、股权激励模式

目前,股权激励被专家分为各种各样的股权激励模式,例如:业绩股票、股票期权、虚拟股票、股票增值权、限制性股票、延期支付、经营者/员工持股、管理层/员工?#23637;骸?#24080;面价值增值权等等。其实笔者认为这些所谓的激励方式无外乎两种模式:其一是实股激励,其二是现金类激励,只不过是激励对象在获得股权或现金结算的条件及操作?#38468;?#19981;同罢了。

所谓实股激励就是让激励对象实实在在持有公司股权,成为公司真正的股东,其持股方式无论是直接持股,还是通过持股平台间接持股,都能够让激励对象直接或间接持有公司的股权,从而分享公司成长成果。这种激励方式包括股权(?#20445;?#26399;权、限制性股权(?#20445;?#19994;绩股票等,其优点是激励对象可以获得真实股权,公司不需要支付大?#27663;?#37329;,通过发行新股的方式实施股权激励?#40723;?#33719;得现金流入;缺点是公司股本结构需要变动,原股东持股比例可能会稀释,有时原始股东需要转让部分股权给激励对象。

所谓现金类激励就是当约定的条件达成时,给予激励对象相应的现金,常用的现金类激励方式?#34892;?#25311;股权激励、股权增值权激励等,而其中最常用的就是虚拟股权激励,其实质是授予激励对象一定的虚拟股份,这些虚拟股份可以按照约定享有相应的分红权,但无表决权。现金类激励其优点是不影响公司股本结构,原有股东股权比例不会造?#19978;?#37322;。缺点是公司需要以现金形式支付,现金支付压力较大。


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