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企业激励机制,你都搞明白了吗?

日期: 2018-01-18
浏?#26469;?#25968;: 22

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中长期激励机制
主要包括:股权激励员工持股计划事业合伙人三个类型。大家认为这三种机制可能没有什么区别,但实际上这是完全不同的三种中长期激励机制。

企业激励机制,你都搞明白了吗?

一、股权激励、员工持股计划、事业合伙人三种中长期激励机制特点梳理
1、股权激励
股权激励有以下两个特点:
①股权激励面向未来,且激励对象是公司的少部分人。股权激励是企业发展到一定阶段之后,全面薪酬体系的组成部分。月度工资、季度奖金、年度奖金是短期和中期薪酬机制,而股权激励是属于长期薪酬机制范畴。工资和奖金是对过去?#25237;?#30340;总结,而股权激励是基于未来,基于未来企业价值的增长,公司估值的增长,所以长期的股权激励是面向出未来,它一定不是面向过去。同时,股权激励的覆盖面,它不像工资一样人人都会有,能够拿到股票的一定是决定公司发展和命运的小部分人。
②股权激励兼顾满足员工诉求的激励性和满足企业诉求的?#38469;运?#37325;目标。我们把股票给到员工,往往就要让这个股票未来收益最大化。一方面要在股票定价方面给股票增值留出空间,同时随着未来公司业绩和市值的增长,股票价值?#19981;?#38543;着增长。同时,企业把?#32422;?#26680;心的股票资源给到内部团队,一定有企业的目标。企业目标主要包括:留住核心人才,吸引外部高端人才;公司业绩未来能够?#20013;?#31283;定快速增长。一个真正好的股权激励,不仅要考虑员工诉求,还需要考虑公司目标诉求,它是兼顾激励性和?#38469;?#24615;的一个激励机制。
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2、员工持股计划

可以用一句话高度概括员工持股计划的本质:员工凑钱做投资。因此员工持股计划?#27663;?#25237;资行为该有一些特点:
①相对于股权激励,员工持股计划对象覆盖?#27573;?#26356;广。股权激励针对小部分人群,员工持股计划?#27573;?#24456;广甚至可以达到全员。
②相对于股权激励,员工持股计划对象获得股票成本更高。员工通过参与员工持股计划,他拿到股票的成本,往往并没有股权激励价格那么低,可能就是像投资人一样进入,或者是以评估价,购股价格并不低,因此也降低了公司和员工讨价还价的能力。员工持股计划往往没有更多保障企业利益的?#38469;?#24615;条款,最多只有一个时间的?#38469;?#22240;此,员工持股计划的本质更类似于投资性。
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3、事业合伙人
??? 大家经常所说的合伙人机制实际上是把合伙人概念放大。更大的误区是很多企业家会认为,只要我把公司的股票给员工了,那么员工就是客户,实际这只是合伙人。
? ? 决定合伙人机制最精髓、最重要的一个特点就是,合伙人机制除了股票的释放之外,一定还包括权力的下放。真正的事业合伙人,作为持有公司股份的人,除了拿到股票之外,还会充分地享有公司的一些决策和管理,甚?#20102;?#21487;以决定某一个板块的生产大权。不管是生产,还是销售,还是人力财务各个方面,可能每一个板块都有我们的事业合伙人去主导,他来制定每一年的经营方针,它来具体负责人员的招聘和薪资,他来具体管理整个流程。所以权力的下放才是合伙人机制最重要的基础。

二、股权激励、员工持股计划、事业合伙人三种中长期激励机制的权责利

1、股权激励对激励对象而言只有共享。
对于股权激励计划的参与人而言,他只有共享的一个内容,享受未来公司价值增长的个人收益,但没有风险,同时也不可能参与公司的管理。

2、员工持股计划对激励对象而言共担、共享。
员工持股计划,让员工拿到股票,除了未来可以享受到公司市值增长带来的个人收益提升之外,它也有可能会承担风险。当未来公司价值下降时,这些员工可能要承担一些投资损失,或者说成本损耗。

3、事业合伙人对激励对象而言共?#30784;?#20849;担、共享。
事业合伙人,除了拿到股票可以享受收益,作为公司主要的一个管理方,甚至是联合创始人,他一定要承担公司未来业绩下跌的风险。更重要的是作为老板的左膀右臂,作为公司的创始人,他必须承担共同创业的责任。所以对于事业合伙人而言,它有共享的内容,共担的内容,更多的是共创的职责。

企业激励机制,你都搞明白了吗?


三、股权激励、员工持股计划、事业合伙人三种中长期激励机制对于企业的适用性
? ? 很多企业家会问我一个问题,就是一个企业在初创到成长,到最后发展壮大,在成长的过程中,到底哪一个阶段做哪一种激励更合?#23454;模?#21487;以告诉大家,企业在成长过程中每一个阶段,可能适用的方式都不一样。
? ? 对于初创团队而言,它是不具备做大?#27573;?#28608;励的前提,而这个时候股票又不能短时间内,甚至不可能几年之内带来收益的回报。所以这个时候参与进来的员工更要抱着一份创业的心态,要和老板一起打拼天下,同时?#19981;?#25215;担一些公司创业管理的职务。所以说在初创阶段,适合做事业合伙人。
? ? 当一个企业慢慢发展,商业模式稳定,甚至开始有盈利的时候,那么他可能需要借助资本的力量去发展。这时除了债权融资,还需要考虑股权融资。?#28909;?#35828;从天使开始,A轮B轮C轮D轮,一轮一轮的融资。企业在股权融资的过程中,一只脚就已经踏入了资本市场的圈子。这时企业往往面临一个问题,就是激励?#27573;?#25193;大。它不再是创始人持有公司股票,可能要把一些核心员工纳入到激励主体?#27573;А?#36825;个时候公司有融资,也有第三方报价,而第三方报价有融资之后,也许意味着未来2到3年之内,企业就有登陆资本市场的机会,就可以让员工享受到企业的股票从非上市到上市一个?#23454;?#39134;跃,所以说这个阶段企业适合做股权激励。
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那什么企业适合做员工持股计划?

一定是成熟的大型企业。因为当一个企业已经成熟稳定,业务不会存在大?#27573;?#27874;动的时候,那么它就可以把这种员工持股放到最大的?#27573;В?#29978;至可以是全员。哪怕是让员工以市价购买股票,实际上就是让员工享受稳定投资回报的一个理财产品。所以这时候适合做员工计划。我们可以回想一下,我们在什么样的场合听到企业员工持股计划,我们发现往往是一些大型的国有企业以及上市公司。


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